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全经联社交媒体时期的地产协会样本

2019-12-05 07:23:27来源:励志吧0次阅读

全经联社交媒体时期的地产协会样本

一个月前,当万通董事长冯仑成为全国房地产经理人联盟(下称“全经联”)荣誉主席的时候,他大概不会想到,仅仅5年前,这个组织的前身还只是新浪房产博客上的一个地产博客圈,他们自称“地产神仙派”,喜欢发表针对房地产现状、政策与人生智慧的文章。

一个月前,当万通董事长冯仑成为全国房地产经理人联盟(下称全经联)荣誉主席的时候,他大概不会想到,仅仅5年前,这个组织的前身还只是新浪房产博客上的一个地产博客圈,他们自称地产神仙派

,喜欢发表针对房地产现状、政策与人生智慧的文章。

我们只是想传递一些理性和专业的地产观点,尤其是看到很多垃圾的地产评论大行其道以后。全经联秘书长杨乐渝说。

杨是地产神仙派的发起人之一。在2006年络一股预言房地产将暴跌、妖魔化房地产行业的专家言论热潮中,与新浪乐居主编杨熙商量后,杨乐渝和圈内 的黄玺庆、马越、张向东决定通过写博客抢回房地产人的言论阵地,目标是用理性建设性为房地产行业正声。在两年的时间里,神仙派从十几位职业经理人发展 到房企老板、经理人在内的300多人。此后,2008年12月19日全经联正式成立,半年以后,杨乐渝辞掉了他在远洋地产的职务,一门心思做起了全经联秘 书长。

5年过去,曾逍遥的博客圈组织地产神仙派从线上走至线下,发展为全国房地产经理人同盟,更吸引了多达两千多名会员。虽然人多势众,但为何冯仑也要来凑热闹?

最少在杨乐渝看来,冯仑的加入是一个有意义的事件:它标志着全经联的组织价值观得到了冯仑的认同。冯仑在他的第二本书《理想丰满》中,宣讲了房地产的真 谛在于创造独特的空间价值,而不是土地储备。这与我们的价值观不谋而合,住宅地产愈来愈像制造业,黄金时代已过去,而房地产的空间生意才真正大有前 途。

顺应房地产转型的大趋势,全经联目前设立的几大专业委员会、智库研究方向几近都不是传统的住宅售卖动产,而是非卖品

,真正的不动产。如全经联文 化和旅游地产委员会、养老住区委员会、园区地产委员会、可续建筑委员会等都超越了住宅开发层面,而更多着眼于对土地、对空间的运营,如何让土地、空间价值 最大化、延续化。而商业地产专业委员会、写字楼专业委员会都是面向房地产延续产生价值的生意,杨乐渝特别推重北京CBD国贸3期的运营价值

,他认为,这比 那些开发商号称在CBD开发了几百万平米的住宅的价值高多了,完全不在一个价值层面上。

会员众多虽然是好事,但也不能只看重数量。从2010年开始,全经联决意清算门户,一场静悄悄的整风运动启动,出局者包括喜欢炫富、做秀的会员,包括缺乏学习和创新精神、不爱分享的会员,也包括发表不负观点的会员他们被认为是背离了组织的价值观。

伴随着整风,年审制度正式确立,每一年都有一些老会员出局。这个络起家的行业协会很爱惜自己的羽毛,并深谙当下传播之道。比如,在微博上,禁止发布会员聚餐的照片。

向自己开刀的冒险动作取得了成功,整肃门庭后的全经联自认为凝聚力更强,迎来了发展成为一个生意圈层的最好机会,新的全经联决意打造一个地产创新企 业家和高级职业经理人的圈层平台,同时不断赋予其更多的黏性,让会员彼此间进行观点的碰撞,生意经的分享,乃至是个人职业机会的轮转。而这又像是从互联 的社交媒体SNS运作中找到了灵感。

新浪乐居的主编杨熙认为,全经联的运作有意或无意非常符合互联时期的特点。百科上,互联精神的解释是:开放、同等、协作、分享。你看全经联的运作特点,是否是跟互联精神很类似。

全经联的个人会员加入是免费的,也不需要交纳会费。但是新会员的加入,必须要有老会员的推荐,才能申请成为会员。某种程度上,老会员承担了熟人社交络中的背书环节,全经联的会员质量也得到了一定程度的保证。

需要熟人背书推荐的不仅仅是新会员,还有全经联着力打造的全经联商学院讲师及全经联实战教学基地。在全经联房地产价值创新领域的各专业委员会基础 上,全经联又设立了实战教学基地。在杨乐渝的眼中,全经联实战教学基地既是学习中心、也是研究中心、顾问中心,可以通过身为全经联会员的项目老板和1 线操盘手分享新商业模式,满足全经联会员深度学习、交换与合作的需求,真正做到全经联推崇的上善若水、知行合一;相互学习、共同成长。

背靠价值观,挑选实战教学基地项目时,全经联展现出对熟人的依赖,它正按社交络的路数走。现 有70余个实战案例教学基地里有70%的案例项目来自会员的推荐。而全经联对实战案例教学基地的要求,除品质、服务不错之外,创新是重要的准入标准,一般 的住宅开发快销项目往往难以进入它的体系。曾有个会员在海南的项目做得不错,希望成为实战教学基地,但由于项目已全部售卖,被全经联婉拒。还有一项重 要的标准则是:愿意将自己的操盘经验分享,且一定要有实战经验的企业家和高管亲自分享。也确切有很多项目做得不错,开发商也在行业有名气,但是没法满足这 个要求,被全经联拒之门外。

在全经联,会员们在商学院、大讲堂散播自己的知识与经验,为自己贴上能干能说能写的标签。在商业地产、文化旅游地产、园区地产等创新型房地产业态组成的实战教学基地里,会员们在实地学习、分享。而微博、崛起,移动互联大潮来袭,伴着互联进入下半场,全经联也开始攻占新的领地。这帮人已把课堂开到里了,每个群都是一个具体的产业分类,每天早上8点到9点,全经联会员的群里几乎都会出现一个新的操盘经历分享

。线上的线下的,这些案例、知识与经验组成了协会内部的一线智库来源。

实在的效果亦在现实中展现。比如顶秀置业董事长刘新虎,他的顶秀美泉小镇曾取得过其他会员在项目定位与规划方面的建议,顶秀美泉小镇成为全经联文化旅游 地产的实战教学基地,他也成为实战教学基地的讲师之一。黄山德懋堂这一徽居再生项目,是全经联实战教学基地里文化旅游地产项目的典范,董事长卢强受内部交 流的启发,在全经联为他引荐了资本合作平台后,下一步将德懋堂品牌定位为中国式度假生活方式的服务。与之类似的还有做听雨观澜养老地产项目的于浩波,做朵 朵童世界商业地产项目的安松青,做七仙伴月旅游地产项目的刘继等等。在一起交换分享的会员还在全经联平台上进行事业的联合发展,最近由园区地产委员会主 任、北科建总经理郭莹辉牵头,近40个科技园打算借全经联的整合力量一起做联合体。对地方政府来说,这将是一个航空母舰级的整编制舰队。一位协会内部管理人士说。

这个早期主要是汇聚房地产职业经理人的平台,现也正吸引大量的各地中小房企老板积极加入。他们正面临本身的转型问题。毕竟竞争力有限,已不能再走像万 科、恒大那般住宅制造业的路数,想做复合型地产却又毫无经验

。全经联资源多,我们就在这里先学着。他们中一些人结束了教学基地的项目考察后,回来就 改了自己的项目运作方案。这当中不乏协会学习活动的死忠,比如河北万信房地产董事长赵志才,他在去年举行的几十多场活动里几乎一场不落,并获得了全经联 2013年首季度学习之星的荣誉。

这些中小房地产企业家也在贡献自己独特的案例。蔚蓝地产董事长于浩波,大成有方酒店董事长刘少军,中北集团总经理吴勇志,他们都在实战教学基地里打造了 独特的商业模式,用案例汇成了行业的创新智库这是全经联这几年发展得来的新定位。现在,中小企业家已占全经联会员总人数的近三分之一。

为行业创造价值以外,全经联自己的运营情况也在逐步好转。由于一直不收会费,全经联起初只能依托有限的组织费用运转,协会一度堕入资金紧张,头两年秘 书长也无工资可领。直到全经联商学院成立后,实战教学基地和全经联大讲堂逐渐为协会树立名声,积攒了人气,并吸引了一批企业作为战略合作伙伴,成为共 建的理事单位,全经联经营的窘况在2010年才逐渐出现好转。

杨乐渝说,当时要辞去地产公司高管职位来做全经联的时候,就已经告诉家人,这不会是一门短时间赚钱的生意,而是一种长时间的坚持。我每天都在抵御诱惑。事实上,在这样一个由专业人士组成的平台上,全经联天然具有成为一个地产圈职业经理人猎头平台的特质。因而,不止一个人对杨乐渝给出了个人建议:你可以从中收取可观的费用。他拒绝了。杨乐渝说,协会有许多坚持,也有很多谢绝,这正是它能走到今天的原因。

全经联每季度都会推荐一批创新企业家和优秀经理人,同时,协会还热衷于为有跳槽需求的会员和乐于招贤的企业牵线,但协会不收介绍费。很多蜂拥而至的各种 商务合作机构,看中了全经联平台上有大量房地产企业家及高级职业经理人,希望能与全经联合作,也被杨乐渝拒绝。由于协会的志向不在此。

全经联的目标是做行业的创新智库和会员事业发展的平台,推动行业创新和转型,为会员和会员企业创造价值,帮助他们取得事业的成功。他对乐居说。

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